东方净记者王Yongting于6月2日报道：在上海的新城市区，贾吉亚幼儿园（Jiajia Kindergarten）占地37公顷，就像“航空母舰”。 30堂课，888个孩子和135名教师和教职员工在这里建立了学龄前教育的生动图片。 Xu Xiuqing是12年来教授的飞机航空，在学前教育领域工作了33年。从普通的幼儿园老师到市政示范公园的领导者，他都以“始终在线”的态度解释了每个角落，还使用了精致的管理和专业指南，允许该飞机的载体在学龄前教育的浪潮中继续前进。刚从幼儿园毕业的Xu Xiuqing对儿童的真爱，并为教育设定了启示梦想，曾跌至青布城新成立的Yingxing幼儿园。当时，他将幼儿园与一艘大船进行了比较，他是一名水手“大船的顺利航行。上海课程，Xu Xiuqing申请了一个飞行员课程。青年老师不仅是验证他的工作，这也是他职业发展的重要里程碑。从那时起，他以努力思考和做得很好的态度，到2000年代和年龄赢得了2000年代的教室课堂奖，并成为上海教师培训的第一基础的学生。这些经历已更加关注他的孩子，并一直在思考如何满足他们的孩子的需求，他们为他的孩子奠定了坚实的基础，使他将来成为一名优秀的教育经理。面向儿童和勇敢的肩膀是繁重的管理责任。 2005年，新建立的Jiajia幼儿园与他的团队一起被包括在新成立的Jiajia幼儿园中。他的角色也从老师转移到了管理层，他经历了幼儿园的发展从5个班级到30个课程。当2012年颁布了“ 3-6岁儿童学习和发展的指南”E BED：“健康领域P15提到了行动发展的一致性，这与我们在2013年的早晨脱颖而出，她所做的第一件事不是举行会议和部署，而是要参加每个班级，而小椅子和一个小椅子一起用一个小椅子和孩子们聆听“小事”，他们想在厨房中介绍“老师”。蜡笔的孩子们在Xu Xiuqing的桌子上张贴了他的“圆桌会议”系统。添加了“分组和孩子”的做法n jiajia bila在上海的文明单位多年。在成为幼儿园教学后，Xu Xiuqing考虑了如何正确管理它。直到今天，他一直带领管理团队设计工作表格，例如“包裹检查表”和“教学年龄不同的教学年龄段”，涉及公园中的不同线条，并在每个链接中提高教育目标。这些桌子就像“思维地图”，它可以帮助员工澄清自己的工作方向，并成为促进“教师和儿童共同成长”的有效途径。招聘招募塔楼和领先的教师成长专家。 “有人走得很快，一群人走开。”这是Sinasasbi ni Xu Xiuqing。他认为，一个好的经理必须完全利用老师的优势和利益，并为老师提供更大的比赛空间。例如，在大规模教学和研究活动之前，他将讨论负责任的教师。活动b结束后埃根（Egan），他撤退了幕后，然后在活动结束后提供了一个指南，以便老师可以继续成长。他还信任老师，并没有迫使返回幼儿园的需要在他出来学习时感到惊讶。他只需要在资源库中共享学习的内容。此外，他关注每位老师，并举办了一个分享课程，以“在您周围施压”以确认“红花”老师，并忽略了“ Greeneng Dahon”。 “ Ang Pamamahala ng Edukasyon Ay印地语Tungkol Sa Paglabas NG MGA订单，Ngunit Tungkol Sa Pagtuklas在Paglutas ng Mga Coramea。” Nalaman ni Xu Xiuqing Mula sa mga pamamaraan ng“临床听觉，Konsultasyon，Konsultasyon，位于Konsultasyon” ng Doktor Upang Upang Maitagyod Angyang Isang lingguhang“ Konsultasyon，在Konsultasyon” Na Sistema。 Tuwing Lunes Ng Umaga，Dadalo Kami Sa Mga Klase在Makilahok Sa Mga研讨会，Mag -Diasnose Ng Mga Aktibidad SA中午教学和研究，共同与日本群体的主要群体决定课程的质量。教育，以及如何成为“思考阿克托”。他以实践行动为自己展示自己，以便老师意识到管理和专业素养彼此适合，并且都必须加深前线，发现真正的问题，听到真正的声音并找到真正的盲点。在过去的12年中，在Xu xiuqing头盔下，斋华的jiajia荣誉的幼儿园是三个三三三三三三三三三三三三三三三三三分之三三三三三三三三三三三三三三三三三三三分之三三三三三的孩子和中玛诺克·穆尔·穆纳克·穆尔·穆尔·穆纳尼·穆纳克;该地区的兄弟的兄弟。每天20,000步的公园。在学龄前教育深蓝色的海洋中，这位船长“总是在前线”，他的飞机舰队继续驶向“让每个孩子都有一个快乐的童年”的另一侧。 （Qingpu区提供的照片）