“我不希望在三天的报告后更改破碎的走廊玻璃的问题。管理层的卓越性很高，所有者值得付款。”最近，Changning District Beixinjing Street的新金村的居民看着全新的走廊玻璃，并反复称赞它。它的背后是提高管理Beixinjing Street效率的生动例子。 7月25日，Beixinjing Street的所有权费用的总体收款率从2024年底的81.21％跃升至91.68％，增加了10个百分点。 2,251个家庭完成了付款，所有31个社区都取得了积极的增长。这些精彩数据范围的背后是街头建设领导力和创新的分阶段实现“五个民用工作方法”的实际结果，以解决管理“低支付薪水”管理的管理。从“拔河”到“断裂点”，Beixinjing街有15个社区委员会和31个社区在其范围下，这里有超过50,000人居住。出售公共住房社区后，有很高的比例，并且长期以来，财产费用保持在0.8 yuan/㎡的低水平。到2024年底，收款率仅为81.21％，而4,040户家庭没有支付费用。业主和居民陷入了一个恶性循环，“不太愿意付款，而服务较少的情况则更糟”。 “ 2024年，1,389” 12345“公民热线在街上的需求，占445个占445的要求，提供了总数的最多三分之一，重点是逮捕公共设施，维持生活环境不足。研究依赖于“ 1 + 2”建筑机制的机制（政党工作委员会 +行政党集团，社区党委员会），该机制已嵌入管理“多机网格”网格系统。管理，城市运输，综合管理专家 +财产管理和物业管理委员会骨干），研究“ 12345”热线工作订单，每两周协调哈迪斯和每月特别报告，以使管理环境的管理清晰。 “五个民法法”如何解决该问题并使居民的合理要求通过拥有有效做出反应？ “集中公众舆论，拜访人们的情绪，解决人们的关注，减轻人们的困难以及澄清人们的责任”的“五种形式的民用作品”一直是解决管理管理问题的关键。在Xinjing村，每个月25日的“收到所有者的日子”变成了一个“公众舆论收集站”。阿里安管理委员会的成员 - 里安（Rian例如“走廊中的MGA灯不在”和“慢速去除垃圾”等等。如果可以协调到位，他们将永远不会延迟。居民报告的破碎玻璃已被新日子取代。看似毫无价值的反应使许多居民拖欠了欠款，因为“没有修复的小事情”和“解决人们的担忧”。启动了“连续付款”，以减轻贫困家庭的负担； “清洁人类责任”通过了40多个法律沙龙和法律讲座，以允许居民澄清其付款义务，同时，有助于宣传“提醒调查裁定”的财产，以提供“推荐信贷”的“推荐仪式”，既合理又合规。财产和服务能级收集率的双重提高率是提高财产费的收集率的背后，这是服务能级的重合跳跃。在社区中ES的收集率超过95％，“三个增长”服务的“快速保修，安全巡逻频率增加以及增加的清洁工作”已实施，有效。此外，服务所有权的服务益处是同时发行的，并实施了减少政策和减少劳动劳动力；启动了家庭停车折扣卡，以便在特定组的停车时间为舒适度提供舒适感；建立了针对特殊小组的护理机制，进行了30多次节日护理活动，并通过“金牌伴游”一系列活动向独自生活的老年人提供了七个主要的水和电气检查服务...从“单一管理”转移到“多维共同建构”的“多维共同建构”，以便居民真正应付的居民。减少50％；ThoseSidents的满意度从82.67％上升到100％。 “收集率的提高不是终点，而是长期'质量和价格匹配'机制的起点。”朱尼维说，下一步将继续加深“五种民事工作形式”，并促进“维持基础知识”的服务升级到“良好的质量”，以便“红色发动机”将继续推动社区管理的完善。同时，“社区云”平台用于在装饰，消除浪费和管理AI等方面促进“零运行差事”，并利用数字加强来提高管理的准确性。