朱汉（Zhu Zihan），汤威公司（Tongwei Co）有限公司

朱汉认为，供应链ESG管理需要完全的生态支持。 6月13日，广东时报媒体集团主持的“ 2025 ESG和高质量发展论坛”在北京举行，主题是“越过山丘后，您可以看到河流和海洋”。该论坛通过《时代》，《时代的财务》，《时代商业研究所》和《企业家圈》杂志发布。主题是“越过山丘后，您会看到河流和海洋。”中央金融与经济大学可持续指南的Wind ESG和经济学中心提供了学术支持。 Tongwei Co，Ltd。首席可持续发展官Zhu Zihan参加了论坛，并以“ ESG领导供应链中可持续发展的新范式”的主题发表演讲。他说，提升制定发展的概念适合每个人，“它可以跨越许多文化和区域差异，也是最大的常见Divisio“朱Zhan的ESG与可持续发展的概念的含义相符。通过ESG审查系统，公司将了解自己的可持续发展能力，并看到他们将来需要努力工作所需的方向。Zhu Zhan指出，国内ESG标准系统朝着求职方面的范围，但它不断地构成了不断发展的范围，它是综合和判断的范围，而判断的行为是不断发展的。 Chain ESG管理是Zhu Zihan的困难之一。测试，它们可以降低公司合规风险并提高稳定性和连锁的反应。 - 超过1000万吨的能力，高卡普尔结晶硅的年生产能力和模块的制造能力超过了90GW，多年来，tongfrog开发公司，汤威公司（Tongfrog Development），有限公司，有限公司已成为全球主要的商业商业Cellise。形式形式为“为企业的可持续发展。更深层次，他们仍然面临着信心的挑战，而全球范围内的非婚姻是导致这种现象的主要因素之一。ES建设，并与干预标准的建筑密切相关，这是ESG未来健康发展的最佳基础。目前，全球供应链管理正在经历前所未有的复杂挑战，许多风险连贯且叠加，这与“弹性 +维护”的双重试验中的传统效率转移。可持续发展的概念尤其重要。朱·齐汉（Zhu Zihan）说：“在这种情况下，我们可以找到坐在可持续发展概念中的理由，以便全球供应链公司可以从'sit'一起变成'一起'。”管理ESG供应链的相关标准系统需要改进。 “我们发现，在披露ESG报告时回应的公司采用的标准可以解决80％的内容并响应我们利益相关者的MGA需求。”朱Zhan指出，供应链ESG的管理有时不可能是COP的。直接介入，因为它涉及各种审查和谷物主题。供应链生态系统的联合结构以加速的速度重建全球供应链，ESG成为与可持续业务生态系统业务的重要联系。不仅如此，我们还需要检查供应商（通过ESG系统），这是非常困难的。”他说。在Zhu Zihan的角度来看，全球许多公司不仅管理其供应商和整个供应商，而且还可以对客户产生积极的影响，而且对客户的影响很大，尤其是对构建的构建，他说的是，他说的是，他说的是当前的cromia，“他说”。中国企业的参与。业务的社会责任之一不仅是为了提高我们发展的能力，而且是影响他人以促进不同的ESG管理的能力。d生态构建对ESG的供应链管理具有重要意义 - 构成了一个良好的供应链生态系统，所有各方都结合了相关的审计标准，尤其是双重审核的标准。这不仅降低了遵守公司的风险，还可以提高弹性和快速的供应链响应能力。基于此，“供应链ESG管理计划”（SCSI）共同始于13家公司，包括Goodwei，Huichuan Technology，Jingao Technology，Jingao Technology，Junsheng Electronics，Midea Group，Midea Group，Mengniu Group，Nengl​​ian Zhipian，Nengl​​ian Zhipian，Tianqi Lithium Industr，Tianqi Lithium Industr，Tongwei Co.无论以下情况如何，拼音都被释放到论坛上。中国ESG联盟，Yabuli中国企业家论坛和零碳促进协会是该计划的支持者，广东时报媒体集团是特别支持者。该计划旨在回应2030年联合国可持续发展目标，对环境，社会责任和PAM效率的友善是基础，开发了一个供应链生态系统，既具有可持续性，有弹性和竞争性，又是共同开发新的全球可持续性和双赢赢家模式。 “我们希望每个人都会首先坐着，将业务作为一个基本的实际话题，并共存各种合作和多方机制。”朱汉进一步说：“这还远远不够。我们将来应该添加更多原则和准则。”